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Toyota、Honda、BMW、Mercedes-Benz、Volkswagen、Audi、Porsche、Ferrari、Ford、Tesla、BYD……
如果要你數出世界上的汽車品牌,相信很快已經可以數出二、三十個。
但如果繼續數下去呢?
50 個?100 個?200 個?
再加上近年快速冒起的 BYD、Zeekr、XPENG、NIO、Omoda、Jaecoo、小米汽車等中國新能源品牌,全球究竟有多少個汽車品牌?
答案可能比你想像中複雜。
因為汽車世界有一個很有趣的現象:
我們看到的是數以百計的汽車品牌,但控制這些品牌背後技術、資金和生產資源的,往往是一個個大型汽車集團。
換句話說——
你以為街上有 100 個品牌互相競爭,背後可能只是少數幾個「汽車帝國」之間的較量。
這個問題其實沒有一個全球公認的標準答案。
原因是首先要回答:
怎樣才算一個汽車品牌?
Toyota、BMW、Honda 當然算。
但一年只生產幾十部車的超級跑車品牌算不算?
只在中國市場銷售的新能源品牌呢?
已經停止生產,但品牌名稱仍然存在的車廠呢?
商用車、Pickup、超跑、小型電動車品牌又是否全部計算?
如果只計算目前仍有一定規模生產及銷售乘用車的品牌,全球已經有數以百計。
如果再把地區性品牌、小型跑車製造商、新能源 Startup,以及歷史上曾經存在過的汽車品牌計算在內,數字更加可以超過一千個。
所以與其問:
「世界有多少個汽車品牌?」
更有意思的問題其實是:
「這些汽車品牌背後,到底由誰控制?」
要看懂全球汽車產業,首先要分清楚三個概念:
就是車主最直接接觸到的名字和 Logo。
例如:
Toyota
Audi
Porsche
Lexus
Volvo
MG
消費者買車時,通常都是按照「品牌」作選擇。
負責汽車研發、生產、組裝及相關工程工作的企業。
但今天一個品牌,未必所有技術都由自己獨立開發。
不同品牌之間可以共享:
底盤平台、引擎、變速箱、Hybrid 系統、EV 電池、電動摩打、電子架構,甚至軟件。
這才是現代汽車產業真正值得留意的一層。
一個大型汽車集團,可以同時擁有多個不同定位的品牌。
例如大家熟悉的:
Volkswagen Group
旗下就包括 Volkswagen、Audi、Škoda、SEAT/CUPRA、Porsche、Bentley、Lamborghini 等不同汽車品牌。
所以:
Volkswagen 和 Lamborghini 看起來完全是兩個世界,但背後其實同屬一個汽車集團。
既然大家都是同一個老闆,為什麼不全部叫 Volkswagen?
原因很簡單:
不同品牌可以賣給不同的人。
一個消費者可能需要一部實用家庭車。
另一個消費者希望買豪華行政房車。
有人追求高性能跑車。
亦有人願意花數百萬元購買超級跑車。
如果全部使用同一個品牌,很難同時建立如此不同的市場形象。
所以大型汽車集團通常會利用不同品牌覆蓋不同市場。
簡單來說就是:
同一個集團,不同的 Logo,不同的客人。

更有趣的是:
兩部看起來完全不同的汽車,車底下可能比你想像中更加接近。
現代汽車開發成本非常高。
一個全新汽車平台,需要考慮:
車身結構
碰撞安全
懸掛設計
引擎及變速箱
Hybrid 或 EV 系統
電子架構
ADAS 駕駛輔助系統
軟件
各國安全及環保法規
如果每一個品牌、每一款車都由零開始重新研發,成本會非常驚人。
因此汽車集團會盡量把昂貴的「看不見部分」共用,再把消費者「看得見和感受到的部分」做出差異。
例如外觀、內裝、懸掛調校、隔音、性能、軟件設定以及品牌體驗。
這就是汽車產業經常提到的:
Platform Sharing|平台共享
以及:
Economies of Scale|規模經濟
所以兩部售價差距很大的汽車,共享部分底層技術並不罕見。
真正決定它們是否「一樣」的,還包括調校、用料、性能設定、設計及品牌定位。

如果打開今天全球汽車集團的關係圖,你會發現歐洲品牌之間的關係尤其複雜。
Volkswagen Group 是其中一個最經典的例子。
另一個更加誇張的就是:
Stellantis。
今天的 Peugeot、Citroën、Fiat、Jeep、Alfa Romeo、Dodge、Maserati、Opel 等品牌,看起來分別來自法國、意大利、美國和德國,但其實已經全部屬於 Stellantis。
一個集團,同時管理十多個歷史、文化及市場定位完全不同的汽車品牌。
為什麼要把這麼多品牌放在一起?
其中一個重要原因就是:
汽車愈來愈昂貴去開發。
尤其進入 EV、軟件及智能駕駛年代之後,車廠需要投入的研發資金愈來愈龐大。
合併、合作和共享技術,自然成為生存方法之一。
有趣的是,並不是所有汽車巨頭都需要十多個品牌。
Toyota 就是一個很好的反例。
相比 Volkswagen Group 或 Stellantis,Toyota 的乘用車品牌架構簡單得多。
大家最熟悉的就是:
Toyota + Lexus
再加上集團旗下的 Daihatsu,以及與其他日本車廠之間不同程度的持股和合作關係。
Toyota 證明另一種模式同樣可以成功:
與其建立大量品牌,不如把一個主品牌做到全球化。
Toyota 本身已經可以同時銷售城市小車、家庭車、SUV、Pickup、越野車、跑車及 Hybrid。
而 Lexus 則負責豪華市場。
所以「汽車帝國」不一定要靠大量 Logo 建立。
有時候,一個品牌本身已經可以成為帝國。
如果說 Volkswagen、Toyota、GM 是上一代全球汽車工業的代表,那麼近十年最值得留意的變化,就是中國汽車集團快速崛起。
以前很多人談「中國車」,會把它們當成一個整體。
但今天已經完全不同。
中國本身亦正在形成一個個大型汽車集團。
例如:
BYD
除了 BYD 主品牌之外,亦建立 Denza(騰勢)、Fangchengbao(方程豹)及 Yangwang(仰望)等不同定位品牌。
Geely
其汽車版圖涉及 Geely、Zeekr、Lynk & Co、Volvo Cars、Polestar、Lotus 等多個大家熟悉的名字。
這亦產生了一個很有趣的問題:
一部 Volvo 到底算瑞典車,還是中國車?
品牌源自瑞典,設計及研發具有全球團隊,但控制權及資本結構又與中國汽車集團密切相關。
到了今天,單純以品牌 Logo 判斷一部車「來自哪個國家」,已經愈來愈困難。
另一個很好的例子就是 MG。
很多香港車主對 MG 的印象仍然是一個歷史悠久的英國汽車品牌。
這沒有錯。
MG 的確源自英國。
但今天的 MG 已經屬於中國 SAIC Motor(上汽集團)。
品牌歷史是英國的。
背後的集團是中國的。
產品研發、生產及供應鏈則可能涉及不同國家。
所以現代汽車產業中:
「品牌是哪一國?」
已經不是一條容易回答的問題。

如果你覺得近年突然多了很多從未聽過的汽車品牌,並不是錯覺。
電動車確實降低了部分傳統汽車產業的進入門檻。
燃油車年代,一間新車廠需要建立大量核心技術:
引擎
變速箱
排放控制
燃油系統
散熱系統
長期機械可靠性
這些都是傳統車廠累積數十年甚至超過一百年的技術。
但進入 EV 年代之後,汽車的核心逐漸轉向:
電池+摩打+電控+軟件+晶片+智能座艙
因此我們看到 Tesla 之後,全球出現大量新能源汽車公司。
中國更加出現:
BYD
NIO
XPENG
Li Auto
Zeekr
Leapmotor
Xiaomi Auto
等等。
有些是傳統汽車集團建立的新品牌,有些是全新的 Startup,甚至有科技公司直接跨界造車。
這亦帶出另一個非常重要的問題。
今天可能是全球汽車品牌最百花齊放的年代之一。
但同時亦可能是:
未來淘汰速度最快的年代之一。
因為汽車產業正在進入一場非常昂貴的科技競賽。
未來車廠需要同時投資:
EV 平台
電池
軟件
AI
智能駕駛
ADAS
車聯網
晶片
全球安全法規
充電生態
一間規模太小、銷量不足、沒有足夠資金或缺乏核心技術的品牌,要獨立生存只會愈來愈困難。
因此未來我們可能同時看到兩個看似矛盾的現象:
新的汽車品牌不斷出現。
同時——
舊的汽車品牌不斷消失、合併或被收購。
答案是:
沒有一個固定數字。
全球仍然活躍的汽車品牌可以達到數百個,而且隨着中國新能源汽車及新創品牌出現,名單仍然不斷改變。
但如果把 Logo 拿走,向上追查真正的母公司、股權、平台及技術來源,就會發現全球汽車產業其實集中在一批大型汽車集團之中。
這才是理解今天汽車世界最重要的一點:
品牌決定我們看到甚麼。
集團決定背後有多少資金、技術、平台、生產能力和供應鏈可以使用。
而到了 EV 及軟件汽車年代,這種規模優勢可能變得比以前更加重要。
過去數十年,全球汽車產業主要由:
日本
德國
美國
韓國
幾大汽車工業強國主導。
到了 2026 年,中國已經成為這張全球權力版圖中不可忽視的一部分。
BYD、Geely、SAIC、Chery、Great Wall、Changan 等中國汽車集團正在快速擴張;Tesla 則證明新公司可以挑戰百年汽車企業;軟件、AI 和電池又正在重新定義一部汽車最重要的核心技術。
因此,《全球車壇大解密》接下來會逐一拆開這些「汽車帝國」。
看看我們每天在街上看到的一個個 Logo 背後,究竟隱藏着一個怎樣的汽車世界。
Volkswagen、Audi、Porsche、Bentley、Lamborghini、Škoda、SEAT、CUPRA……
由家庭車一路做到超級跑車,為甚麼 Volkswagen Group 要擁有這麼多汽車品牌?
它們到底共享多少技術?
一部 Audi 和 Volkswagen 的距離,真的有 Logo 看起來那麼大嗎?
下一集,我們拆解 Volkswagen Group 這個龐大的德國汽車帝國。